Marketing, KI und Umsetzung als ein System. Und ich bleibe, bis es läuft.
Diesen Satz höre ich in fast jedem ersten Gespräch. Meistens stimmt er. Und meistens weiß der Inhaber schon, woran es liegt.
Marketing läuft, aber es kommt zu wenig raus. KI soll alles schneller machen, nur im eigenen Haus passiert nichts. Umsatz und Marge bleiben hinter dem Plan. Quartal für Quartal.
Drei Abteilungen, die aneinander vorbeiarbeiten, ohne Prioritäten und ohne Rhythmus.
Das ist selten ein Talent-Problem. Es fehlt jemand, der sich daneben setzt und die Dinge sortiert.
Da setze ich mich hin. Daneben.Sie führen ein Unternehmen mit 20 bis 100 Leuten und entscheiden selbst. Und Sie merken, dass irgendwo Tempo verloren geht.
Sie wollen wissen, was jetzt Umsatz bringt und was nicht. Entscheidungen sollen umgesetzt werden, ohne dass Sie schieben müssen. Und Sie wollen loslassen können, ohne die Kontrolle abzugeben.
Dann passt das.
Drei Schritte, damit Wachstum wieder planbar wird.
Wo verliert Ihr Unternehmen gerade Tempo und Umsatz? Das klären wir zusammen. Am Ende steht eine kurze Roadmap, mit einer Liste der Dinge, die wir lassen.
Marketing, KI und Umsetzung werden ein Ablauf statt drei Inseln, mit klaren Rollen und Kennzahlen. KI kommt dorthin, wo sie Ihre Leute entlastet.
Wir verankern das Ganze im Alltag, mit festem Rhythmus und klarer Verantwortung, an Zahlen gemessen. Sie steuern wieder, statt zu reagieren.
Ein Geschäftsführer, nach dem ersten gemeinsamen Jahr
Das ist das schönste Lob, das ich kenne. Es bedeutet, dass er loslassen konnte.
Ich habe nie in Berater-Rollen gedacht. Ich habe Produkte und Teams aufgebaut, später ganze Geschäftsbereiche. Bei GMX und WEB.DE, bei ProSieben, in einem Glasfaser-Unternehmen und als Geschäftsführer im E-Commerce.
Dabei habe ich gelernt, dass Konzepte selten an der Idee scheitern. Sie scheitern, weil niemand bleibt, wenn es anstrengend wird.
Ich bleibe.
„Wir haben Michael Pelz als einen fachlich sehr starken und gewinnenden Kollegen kennengelernt. Wir halten ihn als Manager für Projekte im Bereich der Digitalisierung, Produktmanagement, Unternehmensführung und Projektmanagement für sehr qualifiziert und können ihn ohne jegliche Vorbehalte weiterempfehlen."
„Michael hat nicht nur die gesamte digitale Strategie geleitet, sondern auch den Relaunch unserer neuen Website entworfen. Seine Arbeit und sein tiefes Verständnis trugen zum Erfolg unseres Projekts bei. Michael ist ein hervorragender Manager, dessen Professionalität und Engagement ich sehr schätze. Ich kann ihn uneingeschränkt empfehlen."
Wir klären, wo es hakt und ob ich helfen kann. Ohne Pitch. Wenn ich nicht der Richtige bin, sage ich es Ihnen, und wer es sein könnte.