Aus der Mitte kommen, nicht von oben.
Ich habe nie in Berater-Rollen gedacht. Ich habe gebaut, 25 Jahre lang: Produkte und Teams, später ganze Märkte. Von Performance-Marketing-Startups über internationale Digitalprodukte bis zur Gesamtverantwortung als Geschäftsführer.
Dabei ist mir immer wieder dasselbe aufgefallen. Die Trennung zwischen Strategie und Umsetzung ist das eigentliche Problem. Konzepte, die niemand umsetzt. Und Geschäftsführer, die in allem drinstecken, weil niemand Verantwortung übernimmt.
Genau das ist mein Spielfeld. Ich setze mich neben den Entscheider, nicht auf seinen Stuhl. Und ich bleibe, bis es läuft.
Ich lebe südlich von München, mit meiner Familie.